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对话东方电气董事长、党组书记邹磊:唯旗必夺,继续做行业领军者

文章来源:《国资报告》杂志    发布时间:2019-01-03

国资报告:东方电气是一家什么样的企业?

邹磊:东方电气一直以来都是一个勇于创新、敢于拼搏的优秀企业。东方电气的发展始终与新中国的发展紧密相连,始终承载着党和国家的深厚期望。1958年第一家子企业东方电机的筹建,源自于国家对长江水电的开发梦想。1966年,东方汽轮机、东方锅炉、东方电机诞生于三线建设时期,承担着改变工业布局、建设新中国工业体系的重任。1978年以来,相继成立国际公司、财务公司、东方重机、东方风电、东方自控、东方氢能等,都是乘改革东风而来,与时代同步发展。特别是,东方电气抓住了国内电力发展的“黄金十年”,实现了规模和能力的跨越式发展,连续14年发电设备产量全球第一。

国资报告:您认为东方电气这两年快速实现改革脱困,有哪些原因?

邹磊:这两年东方电气在学懂弄通做实十九大精神上真抓实干。通过落实中央的具体要求,东方电气实现了逆势求新,创新求变,进入了一个新的发展阶段。回顾这两年多的发展,要总结的话,第一,得益于坚持党的领导,加强党的建设。第二,结合企业实际,我们在做强做优做大上理解了习近平总书记要求的精髓和实质。第三,我们确实敢担当,真尽责,职工内退、离岗,我们就是顶在第一线,讲政策讲道理。因为这些困难企业不治理,是没有发展的。第四,办企业要按规律办事,提升运营质量。

国资报告:装备制造业形势如何,东方电气在其中处于什么位次?

邹磊:这个行业的竞争比以往任何时候都更加激烈,我们面临的挑战更加严峻。一两个订单、一两个产品都有可能产生巨大差距。因此我们现在是如履薄冰,既要把自己的事做好,又要向兄弟企业学习,同时还得看几大国际巨头,因为现在中国的市场是完全开放的市场,国内项目他们都会来投标,甚至有时候他们的报价比我们还低。当下的装备制造业既是转型升级的关口,又是狭路相逢勇者胜的阶段。我们比较庆幸,这两年,在解决企业历史遗留包袱上,取得了很好的成绩,为应对这样激烈的挑战积蓄了力量。

从总体看,现在看不出我们在行业内的领先优势,可能还处于中间位次。东方人曾经当过第一,未来要继续做行业的领军者。唯旗必夺,这是东方电气的老传统。夺到第一以后,企业更好发展,我们也可以更好为国家做贡献。未来,装备制造业就是谁转型升级快,谁才能更好。这种竞争对中国企业浴火重生是有好处的。

国资报告:装备制造企业以往很少做投资?

邹磊:在这方面,以往我们总是干一台少一台,没有稳定的现金流支撑大国重器,这也是我们这些年面临的一个很大问题。其实以前也在探索,我们在老挝的BOT水电站项目今年实现了盈利,设备运行也很好。接下来更多需要通过投资来拉动装备,开拓市场。但我们的投资一定是基于相关多元化的投资。

为了企业长远发展,我们也在不断拓展业务范围,积极打造新的经济增长点,但无论如何,我们对装备制造业的初心是不会变的,因为装备制造业的水平体现的是一个国家的核心竞争力,也是我们中央企业的责任和使命。

国资报告:新兴产业在东方电气处于什么地位?

邹磊:我们积极布局和培育发展氢能和燃料电池、环保、新能源材料、智能制造等新兴产业,不断拓展企业发展空间。

从整个产业发展上,首先是要把存量做强做优,把增量做大,体现做强做优做大。因为存量这一块结构调整,市场总量在减少,只有做强做优,相比较份额才会大。但是在新兴成长产业上,要抓增量。

对于新产业的发展方式,我们就是选择市场前景好、盈利能力强的项目适度开展投资业务。通过控股投资方式获取稳定的现金流和做大规模;通过参股投资方式提升产品的市场占有率和获取资本回报;采取“资本+产业”方式加大新兴产业投资力度,加速培育形成新的增长点。按照规划,到2020年,新兴成长产业板块成为百亿产业,成长为未来集团高质量发展的支柱性产业。

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